Что касается конкуренции. Вот до появления СПАРа, Магнита конкуренции не было. Тк все владельцы магазинов - это жители суворова, которые друг друга знают. Магазинов много, а цены высокие. Что это? Да просто чтото типа договорных цен. Может даже сговор держать цены высокими. Теперь же на рынок выступили магазины, которые представляют уже торговые бренды. С ними договориться уже посложнее будет. У них своя ценовая политика.

Ну а что привлекает? В СПАРЕ меня привлекает все. Цены, асортимент, оформление дизайн магазина. Возможность реально потрогать штучный товар руками (считаю, что магазины с прокладками между штучным товаром и покупателями в виде продавца - это пережиток продуктовых магазинов при коммунизме).

ЗАДАЧА

Компания строит достаточно амбициозные планы: до конца 2005 года планируется открыть не менее 10 универсамов, а до конца 2007 года расширить сеть «SPAR» как минимум до 70 супермаркетов. Стратегическая задача «SPAR» - построить одну из крупнейших розничных сетей в Москве и в России.

Ключевыми словами в работе сети являются «качество продуктов» и «низкие цены». Это выдвигает на первый план необходимость оптимизации логистических процессов. Для этого требуется тщательно выстроенная система закупок и снабжения. Основа такой системы – эффективное сотрудничество с поставщиками и работа через распределительный центр. В свою очередь, это возможно при наличии единой информационной системы, позволяющей упорядочить протекание всех бизнес-процессов, составлять точные прогнозы закупок и продаж, а также гибко реагировать на изменения рынка. Таким образом, основными задачами, связанными с необходимостью дальнейшего полностью управляемого развития «SPAR» стали:

Кстати, работа с поставщиками через один распределительный центр не всегда эффективно. Особенно для России и применительно к СПАРУ с его наполеоновскими планами открытия маркетов по всей России. Россия то эге ге....большая.